2024年电商网站制作案例 篇1
针对不同的客户群制作不同的体验模式,现在主流电商都在有意识制作比较好的用户体验,但是有一点是他们都没有去做的,目前现有电商平台都在使用用户想知道自己想要的商品,价格,销量,排行等等,都会在简单的点击鼠标,或者利用摄像头进行商品识别,而选择商品,这种商品选择模式,目前来看还不错,但是这种模式还是丢掉了很多客户,对电脑,手机操作不是很熟练度用户就几乎无从下手。
我认为目前来讲各大电商平台都已经有了庞大的商家数据库,那么我就想制作一个类似百度搜索页那样的商品购买搜索引擎,他会有商品的图片,类别,价格区间,商品名称等等供我们选择,也可以有空选进行模糊搜索,可以链接各大电商平台的商品数据库也可以自建商品数据库,这个电商平台建设制作完成后,可同步在手机,平板,电视等等所有互联网平台上,把那些不会使用电脑,手机的用户群在这个平台上简单操作就可以选择自己想要的商品了。
2024年电商网站制作案例 篇2
我是小莫,互联网从业者。我来回答下这个问题,希望能帮助到你。商业模式梳理
做智慧农村电商平台,首先,要理清自已的商业模式,是做一个平台型的电商平台,还是自营,还是撮合,衍生出来的模式会有:B2B、B2C、C2C、B2B+O2O、B2C+O2O、C2M等。商业模式归根到底是利益相关者之间的交易结构。
梳理商业模式,主要梳理回答以下几个方面的内容:
1)企业定位是什么?定位分为:用户定位、产品定位、战略定位、营销定位、商业模式定位等。用户是谁,有什么需求,通过制定怎么样的战略规划,结合营销重点通过怎么样的产品来满足用户的需求,这个过程如何实现。
2)企业业务系统是什么?通过整合利益相关者,重构企业与相关者之间的业务往来。
3)盈利方式是什么?通过怎么样的方式满足用户需求的同时,产生收益。不同阶段有不同的重点盈利方式。像前期以免费入驻,按交易额抽佣等。中后期入驻收费,会员收费,广告收费等等。
4)有哪些关键资源能力?盘点目前企业有哪些方面的资源,哪些是对这个事业最有利的资源,所有的都整理出来。电商平台的打造
商业模式定型后,就需要打造电商平台。规划组织架构,同时成立研发团队,招兵买马,确定电商平台的载体形式:PC端、移动端、H5应用、原生+H5应用。
研发团队最低人员配备:
产品经理、运营经理、项目经理、后台开发人员、前端开发人员、移动端开发人员(IOS与安卓)、测试人员、运维人员。各一人。根据企业自身能力确定数量。执行落地
互联网产品的落地,同时,整合供应链(像整合产品、服务、设备供应商等),制定完善的制度审核,并且出台相关的合作文件与机制。写在最后
打造电商平台,从0到1,是一个艰难的过程,这需要创始团队能充分理解市场规模及情况,了解竞争对手,了解行业存在的问题与痛点,制定与竞争对手差异化的战略方针,以自身优势入手选择切入口,完善商业模式,制定解决方案,并执行落地。
有想法很好,但一定要加以调研,充分论证,制定可行性方案后开展,否则,像共享经济一样,盈利模式没摸索出来,最后,还是死于无法盈利。多点参考失败与成功的案例。不要畏惧失败,成功的道路总是困难重重。李彦宏:AI的道路上会有意想不到的事情发生,但前进的决心不会改变,AI一定会改变人们的生活
2024年电商网站制作案例 篇3
随着技术和观念的日新月异,网络购物也以其便宜,丰富和方便的特性,成为越来越多的人购物方式之一。最近几年尤其08年更是随着中国网民数量的猛增,整个中国的网购市场也突破了千亿大关,已经成为国内零售市场的重要部分。也许不久的将来网购会彻底颠覆人的生活方式。将来谁能够拥有面对终端客户的平台,谁就掌握了驾驭市场的主动性。
总体策划在没有自己的产品,没有自己的市场。也没有自己终端的前提下,在一无所有,仅凭对电子商务粗络的了解和经验的前提下,在面对众多大大小小的电子商务的压力和竞争下,如何去做自己的电子商务平台,能够如何让别知道你的存在。首先,还要两条腿走路,前期在没有任何优势资源的情况下,如何吸引会员和留住会员将是关键。(这主要涉及运营和营销方面)这是其一:其二,就是规划网购平台,网站的构架对于网站的建设很重要,是整个网站设计,建设和运营的基础,也是购物的最主要场所,是直接面对消费者第一平台,因此在设计的时候要想的远,想的细,为以后的扩充留有余地,少走弯路。针对自己首先要面对的消费者,首先要明确自己要卖给谁,卖什么。以及众多已经存在并且做得很好的竞争对手来说,必须给网购平台一个清晰的定调:
1:以日用百货。女性产品和小家电为主,同时兼顾生活必需品,不断开发新产品。目前很多电子商务做的好都是以3为主,兼顾其他产品,为了避开自己的劣势,以开发新产品为主。2:目标客户群:以需要生活必需品的公司上班族,女性,大学生以及喜欢上网的人群。年龄段在18岁到45岁的人群。还可以在细分。以地区来说:目前,根据一些统计数据来看,网络购物的重点在华东,其次是华南。3:盈利模式,目前来说就是靠销售收入来取得盈利是唯一的方式。开始的时候不可能以自己的网够平台为主,而是通过各种传统渠道方式和各种电子媒体以及网络来吸引消费者成为会员。可以说,前期基本上还会以传统模式来带动网络会员的增加。4:运营管理:这是最主要的方面,也是能否生存下去的关键。主要涉及到以下几个方面:A:商品管理。商品是一个电子商务网站生存的基础,也是客户需求的动力。开发产品是重中之重,只有开发可更多的客户喜爱的物美价廉产品,才能吸引客户和回头率。这也是网站的生存之本。另外就是商品价格,这是客户最关心最敏感的关键因数之一。目前的产品雷同性相当多,大家做的产品都差不多。在服务差不多的情况下,客户很在意商品价格。往往低价可以吸引更多的会员客户,这是除此之外就是要商品的目录管理,上架管理,资料管理,排序和品牌管理。B:网站的推广:需要线上宣传和线下推广相结合来进行。开始的时候以传统和线下为主,比如,可以不定期的走进大学,而且这是最好培养未来稳定会员的方式之一,我们可以针对学生的特点,组织一批适合年轻人和季节的产品,走进大学搞促销活动。而且这些学生会员,一旦接受,就是将来最稳定的客户群体之一。有过这样的例子。C:促销管理:需要线上宣传和线下推广相结合来进行,赠品:包括电子货币,单品赠品、等级送赠品;推荐套餐、最佳组合商品和客户套购DIY三种形式;特价推荐:限时惊爆、寻宝等活动D:仓储物流运输管理:建立自己的独立物流和通过第三方平台。E:支付系统管理:支付流程是比较顺畅的,货到付款、在线支付、银行电汇、门店付款等,此外货到付款准备增加移动POS机刷卡服务,在线支付也准备增加分期付款服务等,将更加满足客户需求的多样性;F:客户服务管理:尤其是在线客服方面,实现多方面的客户服务,例如,销售过程中的咨询回复、信息提示和导购,售后的订单跟踪和客户回访,突发事件的处理等,尽最大可能让客户满意度提升G:会员系统管理:会员营销是指针对会员进行的主动营销。进行会员营销,也就是,在知道我们服务过的客户是谁,并且知道他们喜欢什么,他们有可能还需要什么的情况下,对他们进行针对性的商品推荐。因此,会员营销必须是建立在客户分析的基础上的。不定期的通过邮件短信和促销目录来联系会员。保持一定的互动。B:网络推广:1:内部优化:结构优化、关键字识别、网页内容优化;2:外部优化:合作推广、有效链接等。
任何一个电子商务网站的建设和运营,都必须以客户为中心,从客户出发。因此,网上商城的运营设计,需要从前台客户体验出发,明确网站管理的思想,并且清晰网站日常管理和经营活动所必须做好的要点每个要点的执行。这是我的简单规划,以前我一直做电子商务,目前国内做的最大的电子商务网站就是我叫他做的,因为很多事情挡务了,估计你现在做还来得及,3年以后将是B2C的天下,绝对超过C2C.至于原因慢慢想吧.现在做还来得及.
2024年电商网站制作案例 篇4
不可能的,如单纯腾(腾讯)百(百度)万(万达)的结合体一般,甚至还没等发展呢,在公司成立之初便已经陷入了主体经营方案的内卷中夭折了。
为什么企业跨界之后往往不能站在原有的胜利上更进一步呢,企业领导人特质、企业文化、企业价值观等等已经限定了一家企业很难突破在一个全新的领域里获得成功。
随着互联网的发展,社会信息壁垒在一定范围内下降的,任何一种新的概念被提出,用不了几个工作日,市场竞争对手甚至跨界的金融资本都已经可以获得相应的信息,但是相同的理念甚至相同的方案、差不多的资本背景,有的人能获得有的人却不行呢,最终还是归结到企业本身。一个已经成功的企业基于原有的成功必然已经形成了一定的企业价值观,在相同的理念甚至分解出来相同KPI却由于经营管理理念不同产生差异化的结果。甚至因为涉及不同领域,组织结构的扩大,组织执行力传递断崖式的递减。
举个例子,在同一个领域同样一种新的商业模式,同样上交一个市场化方案,在方案设计上,运营驱动或者技术驱动的公司是会产生不同结果。就算最终方案设计上,大家互相学习:)殊途同归,但是在具体执行过程中,不同企业不同理念导致实施的日常经营氛围是不同的,同样阶段性结果分析讨论重新构建一点点差异的形成,最终导致实施结果南辕北辙。所以我们日常里做案例分析的时候,往往喜欢称某某公司具备某种基因。
2024年电商网站制作案例 篇5
你问我不刷单还能不能做好电商,,我只知道他们的结果是这样的
这样的
我们先来谈谈,s单的作用是什么
如图一所示:
在新店初期,你的店铺没有人气,没有销量,平台很难给你的店铺进行评估,如果没有数据你的很难达到一个优秀的标准,那么你跟其他竞品相比就会失去优势,从而排名靠后,客户很难通过“自然搜索流量”这个入口进来
这也就是你的店铺为什么没有流量的原因
而我们刷单是为了建立初期的人气、销量、服务、回购等基础数据,当这些基础数据超过同行业同层级的时候,你的流量就会源源不断、稳定进入你的店铺
通过刷单的人工补单模式,在一个月内,可以快速的同行业水平,达到优秀,亲测有效
如图所示:
由此可见,刷单可以打破没有流量僵局,可以快速提高产品、店铺的权重
在这里,我提醒大家一句:
刷单有风险,如果你们没有掌握技巧,我不建议你们盲目操作
如果你不想刷单,你可以通过以下几种方式,去拉升流量,但是效果会比较慢而且不显著
1、优化产品内功,提升产品的竞争力
产品内功优化,是个细致且繁杂的活,你需要经常观察市场、竞品的变化做调整
2、找亲朋好友常去店里逛逛,增加人气、销量
3、在咸鱼低价引流
4、在其他的社交平台引流(微博、快手、抖音等)
以上,是我个人的一些经验、思路,希望大家集思广益,互动交流
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